Journal
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Des analyses, recherches, conférences et publications destinées aux dirigeants confrontés aux transformations technologiques, organisationnelles et géopolitiques.
Comprendre les transformations qui façonnent notre époque est devenu une condition pour prendre de meilleures décisions.
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À paraîtreVoir ce que les autres ne voient pas
Le discernement comme avantage stratégique
La synthèse de près de vingt années d'expérience en stratégie, transformation, intelligence économique et gouvernance : la naissance de Decision Architecture™.
Dernières analyses
Dernières analyses
Les dernières publications du Journal, classées par date.
Formats
Des formats pensés pour les dirigeants
Chaque format répond à un besoin de lecture différent, du signal rapide à l'analyse approfondie.
AI Governance Brief
Réflexions consacrées à la gouvernance de l'intelligence artificielle.
6 minutes
Decision Architecture™
La référence de la méthode
Decision Architecture™ structure la décision stratégique en trois temps : Voir, Décider, Transformer. Cette rubrique explique progressivement les concepts qui composent la méthode, elle en devient la référence.
Travaux & Publications
Travaux & Publications
Chaque livre raconte une étape de ma réflexion : une même question, approfondie au fil du terrain et des missions.
Février 2018
Passez de l'idée à l'action !
La méthode 5.4.3.2.1 pour planifier et réussir tous vos projets
Les premiers travaux sur la discipline d'exécution : comment transformer une intention en résultat concret, structuré en cinq étapes.
Pourquoi je l'ai écrit : J'ai écrit ce livre après avoir vu trop de bonnes idées mourir faute de méthode pour les exécuter, je voulais donner un cadre simple, pas une nouvelle théorie.
- Structurer un projet en cinq étapes actionnables
- Passer de l'intention à l'exécution sans s'épuiser
- Mesurer l'avancement réel plutôt que la seule activité
Public concerné : Entrepreneurs, porteurs de projet, équipes en phase de lancement
Mars 2020
10 attitudes à cultiver pour croire et agir en leader
Un approfondissement sur la posture des dirigeants face à la complexité, avant que l'IA et la géopolitique n'en deviennent des variables centrales.
Pourquoi je l'ai écrit : Ce livre est né d'un constat répété en coaching : la compétence ne suffit pas quand la posture n'est pas prête à décider dans l'incertitude.
- Identifier les postures qui freinent la décision
- Cultiver la posture autant que la compétence
- Diriger avec discernement en contexte incertain
Public concerné : Dirigeants, cadres dirigeants, coachs et formateurs en leadership
Juin 2019 · Coécrit avec Mickael Gustave Dit Duflo
Business en couple
Qui a dit que travailler en couple était mission impossible ?
La même question de la décision partagée, appliquée cette fois à la vie personnelle : un terrain différent, une discipline identique.
Pourquoi je l'ai écrit : Nous l'avons écrit à deux parce que la question de la décision partagée ne se pose pas qu'au travail, elle se pose tout autant dans un couple qui entreprend ensemble.
- Aligner vision professionnelle et vie de couple
- Structurer la prise de décision à deux
- Préserver la relation sous la pression du business
Public concerné : Couples entrepreneurs, associés, dirigeants en binôme
2026 · En préparation
Voir ce que les autres ne voient pas
Le discernement comme avantage stratégique
La synthèse de près de vingt années d'expérience en stratégie, transformation, intelligence économique et gouvernance : la naissance de Decision Architecture™.
Pourquoi je l'ai écrit : Ce livre condense vingt ans d'accompagnement de dirigeants : la synthèse d'une méthode que je n'avais encore jamais mise en mots dans son ensemble.
Public concerné : Dirigeants, COMEX, conseils d'administration
Également disponibles chez
Conférences
Conférences
Keynotes, masterclass, interviews : les formats où cette réflexion se partage en direct.
Domaines de réflexion
Domaines de réflexion
Chaque thème regroupe automatiquement les publications qui lui sont liées.
Construire une réflexion qui éclaire l'action
J'écris pour aider les dirigeants à mieux comprendre leur époque, anticiper les transformations et prendre des décisions qui créent une valeur durable.