Ludivine Gustave Dit Duflo 路迪

Depuis près de 20 ans, elle accompagne des transformations et des décisions complexes dans les secteurs public, de l’énergie, des télécommunications, de la finance, de la pharma et de l’assurance. Son parcours, entre conseil, pilotage de programmes et intelligence économique, l’a amenée à intervenir auprès d’organisations publiques et de grands groupes en Suisse et en Europe.

Sa formation prolonge cette pratique. Deux masters : l’un en intelligence économique et ingénierie décisionnelle, l’autre en management et gestion des entreprises. Puis des programmes du MIT Professional Education, sur les technologies de rupture et le leadership de transformation. Et une immersion à Peking University.

Elle s’appuie aussi sur les référentiels de conduite de programmes et de projets, HERMES pour les administrations suisses, PRINCE2 Agile et PMI-PMP ailleurs : une grammaire commune avec les organisations, jamais une méthode imposée.

Elle conçoit ses interventions comme des espaces où une équipe de direction pense à voix haute, confronte ses désaccords et arbitre elle-même.

Au fil de ce parcours, une même question revenait : pourquoi des dirigeants compétents, bien informés, prennent-ils parfois de mauvaises décisions ? Cette réflexion l’a conduite à développer Decision Architecture™.