Decision Architecture™
Nous n'avons jamais eu autant d'informations.
Et pourtant, décider n'a jamais été aussi difficile.
L'intelligence artificielle analyse, recommande et anticipe désormais mieux que nous. L'avantage ne tient plus à ce que l'on sait, ni pour un dirigeant, ni pour une organisation.
Il se déplace vers la capacité à voir juste avant de décider.
Decision Architecture™ est la discipline qui travaille cette capacité : chez celui qui décide, et dans l'équipe qui arbitre avec lui. Grand groupe, PME, start-up ou institution, la question reste la même : avez-vous vraiment vu ce que vous êtes en train de décider ?
Sur invitation pendant la phase de mise au point · Une dizaine de minutes · Sans compte
Ce que recouvre une décision
Une décision n'est presque jamais la question que l'on se pose.
Que vous décidiez seul ou à plusieurs, toute décision recouvre les mêmes cinq couches. La plupart des erreurs naissent dans celles que l'on ne regarde pas.
« Faut-il accélérer maintenant, ou consolider d'abord ? »
Voir juste ne supprime pas l'incertitude. Cela permet de voir ce qui doit être décidé malgré elle.
Ce que nous savons
Les faits dont nous pourrions expliquer la source.
Ce que nous supposons
Les hypothèses qui pèsent déjà, sans que personne ne les ait nommées.
Ce que nous ne regardons pas
Ce que notre position, ou un accord trop rapide, ne permet plus de voir.
Ce que nous devons arbitrer
Vitesse ↕ Maîtrise · Présent ↕ Avenir · Sécurité ↕ Opportunité
Ce que nous devons assumer
Le prochain mouvement, qui le porte, et à quelle date.
Le discernement
Il ne commence pas par davantage de certitudes.
Il commence par de meilleures questions.
Decision Architecture™ ne décide ni à votre place, ni à la place de votre équipe. Elle travaille ce qui précède la décision : la manière dont chacun regarde, et la manière dont une organisation finit par trancher.
Trois niveaux
Une décision · Plusieurs décisions · Une architecture
Une décision
01 — Situation
Éclairer
Une situation réelle, un choix réel. Distinguer ce que l'on sait de ce que l'on suppose, déplacer le regard, nommer l'arbitrage central et engager le prochain mouvement. Seul, ou avec ceux qui portent la décision.
Sur invitation pendant la phase de mise au point. Une dizaine de minutes, sans compte, et rien n'est conservé sans votre choix.
Plusieurs décisions
02 — Signature
Comprendre
Quand plusieurs décisions sont observées, des constantes apparaissent : ce que l'on regarde spontanément, ce qui pèse toujours dans les arbitrages, ce que l'on cherche à protéger, ce qui déclenche ou retarde le passage à l'action. Chez un dirigeant, comme dans une équipe.
Bientôt. Une Signature décisionnelle™ n'est ni une étiquette ni un profil figé.
Une architecture
03 — Architecture
Développer
Comprendre sa manière de décider est une étape. Développer les capacités qui la soutiennent en est une autre : pour un dirigeant, et pour l'équipe qui décide avec lui.
Sur invitation, pendant la phase de mise au point.
Le discernement est une compétence individuelle. L'architecture décisionnelle est ce qui la rend collective.
Le journal de décision
On se souvient de ce qui a été décidé.
Presque jamais de pourquoi.
Six mois plus tard, il ne reste d'une décision que son résultat. Les hypothèses retenues, les options écartées, le critère qui a fini par l'emporter ont disparu. Sans cette trace, on ne peut ni apprendre de ses décisions, ni voir ce qui se répète.
Pour un dirigeant, il révèle peu à peu une manière de décider.
Pour une équipe, il devient la mémoire de ses arbitrages : ce qui a été décidé, pourquoi, et ce que l'on s'était engagé à vérifier.
C'est là que commence la Signature décisionnelle™.
Le journal commence avec la première décision que vous choisissez de conserver.
Ce que le journal garde
- L'hypothèse que l'on a retenue
- L'option que l'on a écartée
- Le critère qui a tranché
- Le prochain mouvement, et sa date
Voir juste pour décider juste
Ludivine Gustave Dit Duflo
Le livre
Voir juste pour décider juste
Le discernement : la nouvelle compétence stratégique des dirigeants
Nous avons appris à analyser davantage, mesurer davantage, prévoir davantage. Mais lorsque l'information devient infinie et que l'intelligence artificielle devient accessible à tous, une autre capacité redevient décisive.
Le livre pose les fondations de Decision Architecture™ et explore ce qui précède toute décision : notre manière de regarder.
À paraître.
L'origine
Une discipline développée par Ludivine Gustave Dit Duflo
Depuis près de 20 ans, j'accompagne des dirigeants, des équipes de direction et des entrepreneurs dans des transformations et des décisions complexes. Une conviction s'est imposée : les décisions les plus difficiles ne butent pas sur un manque d'information. Elles butent sur la capacité à voir ce qui se joue réellement, seul comme à plusieurs.
C'est de cette conviction qu'est née Decision Architecture™.
Le parcours de Ludivine Gustave Dit DufloVous venez du livre ?
Prolongez votre lecture avec une décision réelle.
À qui s'adresse la démarche
Quand l'analyse ne suffit plus.
Decision Architecture™ s'applique à toute décision, individuelle ou collective, dès que davantage de données ne produisent plus davantage de clarté. La taille de la structure change. La difficulté de voir juste, non.
- Un fondateur de start-up qui doit choisir entre croissance et rentabilité, et porte seul l'arbitrage.
- Une PME où la décision de transmettre, d'investir ou de grandir se repousse d'année en année.
- Un comité de direction d'accord sur le diagnostic, et divisé sur ce qu'il faut faire.
- Une institution qui doit décider vite, sous le regard de tous.
- Une décision que vous repoussez, alors que toute l'information est déjà là.
Une décision vous occupe, vous ou votre équipe ?
Ne cherchez pas encore la réponse.
Commencez par mieux regarder la décision.
Sur invitation pendant la phase de mise au point · Environ 10 min · Aucune décision prise à votre place